「只要目標在，路永遠不會消失」
(領管團．與李勝隆老師合影)
(領管團．與楊智為老師合影)
加入志工快一年了，而今天是第一次參加「領管團」，自從5月志工大會後擔任幹部，第一次參與這種大型活動、集會，也讓自己的心情在這陣子不免興奮，興奮的是自己有這個榮幸、有這個機會參加這個活動，代表自己真的跟別人有不一樣的地方。
早上6點便起床開始做準備，畢竟加入志工時，有一句話便深深的印在我的心裡–「準時就是遲到」，因此在這種大日子裡，越是要注意自己的時間管理能力。當天已經比預定時間早1個半小時抵達協會，但卻看到更資深的幹部早已進入協會，甚至在打掃環境，才讓我發現這些資深的志工真是以身作則，難怪能擔任幹部1、2年的時間。
今年的領管團是由過去也在協會擔任志工的陳昱圻–吱吱學長來規畫這些活動，一早便是由學長起頭做簡單自我介紹、工作經驗分享。在學長的分享中我最喜歡學長講的一句話：「你們有沒有什麼問題想問，我希望你們跟我是有互動的，而不是我準備了一堆東西，但都是我在講」
這時有人提出了一個疑問：「學長在籌備今天這個活動，主要希望我們學會什麼？」
雖然有點早，但學長也把答案告訴了我們…
1.如何幫助你的志工團隊(組織)更好？→藉由和外地區志工的交流
2.個人：在協會接下來要的是什麼？是否留下來？
→「知道自己是怎樣的人、做什麼樣的事」
也因此便提供將近2小時的時間，讓我們和外地區組織進行交流、甚至是個人對個人的交流。從中了解外地區組織的營運狀況、如何應對題發狀況或問題；個人層面，則從中了解自己需要什麼，協會裡有沒有相關領域的人能幫助自己。
中午和志工伙伴在協會附近吃飯和交流後，接下來要開始下午李勝隆老師的培訓。雖然以前在桃園便聽過老師「目標設定」課程–A到A+的目標設定與執行力，然而成為志工幹部後來上這堂課，卻有不同的心態和收穫。
雖然和之前一樣，老師一樣有用簡報提到「目標設定與執行的原則」，以及用「曼陀羅九宮格思考法」來幫我們個人設定目標、如何執行目標。但這次不同的是和自己志工組織夥伴討論「團隊目標」，訂出執行期限、方法等等。另外也藉由「情境劇」的方式，讓我們去思考過去到現在許多團隊在面臨困難和挑戰時，他們是如何達成、如何解決這些問題…
※目標設定與執行的原則：
1.不要以「設定目標」來欺騙自己，要以「實踐目標」來激勵自己。
2.無法完成的目標等於浪費生命。
3.目標設定要符合自己的使命感及價值觀才會快樂。
※執行力的成功動力系統：
1.公眾承諾
2.馬上行動
3.專注前進
4.重覆行動
5.隨時修正
6.自我原諒
(與李勝隆老師合影)
當天晚上則是由協會的大家長–楊智為老師和我們進行座談，而這個部分也是我最緊張的，因為在這個時間，便是楊老師幫我們解決近期內遇到不知道該如何解決的問題、團隊間事務的問題等等。然而往往我總是想不太到問題…在ATC聽演講時，常常便聽到講師們說：「沒有問題便是最大的問題」，因此希望下次在這個時間，我能準備問題詢問楊老師。
(領管團．楊智為老師座談時間)
雖然沒有準備問題詢問楊老師，然而從其他志工伙伴，甚至是外地區組織詢問的事情中，便可以知道未來自己的組織也可能發生類似的事情，而未來進入職場工作，也可能面臨到夥伴們提出的這些問題。因此從楊老師和吱吱學長的建議中，更能了解在職場文化中，該如何應對夥伴們提出的疑問。
在晚上的部分，很喜歡楊老師講的一句話：
「領導者就像導演，安排一部一部戲，讓底下的人融入，一起演這部戲」
(以身作則 → 吃苦)
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